新規事業着工力を高める
▶️ 新規事業着工力を高める
新規事業着工力を高めるためのコツや留意点をまとめた一冊。日本企業が新規事業に成功するためには、適切に始める新規事業数と成功確率を高めることが重要。本書では、新規事業の定義や全体像を整理し、着工ステージで何をすべきかについて解説。
内容
日本企業の新規事業成功数を上昇させる新規事業着工力を高める方法を解説した本。
新規事業の定義や全プロセスを整理し、全体像を明确にしたうえで、着工ステージのフェーズごとの留意点やヒントを示す。
5つのフェーズで構成される着工ステージでは、まず目的やゴールを設定し、事業アイデアの探索・幅出しを行う。
次に、評価基準やものさしを設定してショートリスト化し、事業プランに必要な要素を確認して事業化の詳細検討を行う。
そして、最終的に着工するかどうかという意思決定を行う。
日本企業の中で新規事業着工のカルチャーが強まり、若い世代がそれを引き継げば、日本の未来は明るくなるだろう。
この商品の発売予定日は2024年3月17日です。ただいま予約受付中です。
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モバイルインターネット、コンビニ、キャッシュレス決済･･････ 日本企業には「立ち上げ」のポテンシャルがある！ 方針設定～意思決定までの定石と新規事業成功への１８の要諦 新規事業の成功数＝「Ａ：適切に始める新規事業数」×「Ｂ：成功確率」 「着工ステージ」での意思決定が新規事業の成否を決める 日本企業は新規事業が下手なのか？ 新規事業への挑戦、着工が減っていることが問題なのではないか。
より多くの打席に立つ、すなわち新規事業への挑戦の回数を増やすために、 どうすれば「新規事業着工力」を上げることができるか。
本書では、まず「新規事業とは何か」を掘り下げ、その定義について整理する。
そして、新規事業に関して取り組みのプロセス全体を俯瞰し、全体像を明確にする。
その後、新規事業全体プロセスの最初のパートである「着工ステージ」で何をすべきか、 どのような定石やベストプラクティスがあるのかを追って、 「新規事業着工力」を高めるためのコツ、留意点やヒントを提供する。
日本企業の中で「やってみなはれ」が連呼され、新規事業が着工されるカルチャーが強まり、 それを若い世代が引き継いでいければ、日本の未来は明るくなる。
「着工ステージ」の５つのフェーズ フェーズ１：方針設定――目的、ゴールを設定する フェーズ２：事業アイデアの探索・幅出し――６つの定石的アプローチ フェーズ３：ショートリスト化――評価基準、ものさしを設定する フェ－ズ４：事業化詳細検討――事業プランに必要な要素を確認する フェーズ５：意思決定――意思決定するのは「着工するかどうか」▶️ 新規事業着工力を高める
